公司堅(jiān)持“以人為本”的理念，建立了人力資源管理系統(tǒng)，營(yíng)造階梯式人才培育、多途徑的職業(yè)發(fā)展空間。 

一、員工招用方面 
        公司本著“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘方式，多渠道地吸納賢才加入公司。在企業(yè)內(nèi)部，公司建立健全了公平、公正的崗位競(jìng)聘機(jī)制，凡是各部門(mén)主管崗位的管理人員以及部分中層崗位均須通過(guò)競(jìng)聘上崗的形式進(jìn)行選拔、聘任。 
二、員工管理方面 
        公司本著“能者進(jìn)，庸者出”的原則，竭力推行員工的能力測(cè)評(píng)與績(jī)效考核相結(jié)合的用人機(jī)制。公司制定了《員工績(jī)效考核制度》，每月對(duì)員工績(jī)效考核一次；考核結(jié)果與員工績(jī)效工資分配相掛鉤，以此來(lái)吸納和留住適合公司發(fā)展的有用之才，逐步淘汰平庸之人，從而提高公司員工的整體素質(zhì)。 
三、員工培訓(xùn)方面 
        公司將員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍，作為公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃、崗位職責(zé)和績(jī)效改進(jìn)的需要，評(píng)估員工能力差距和職業(yè)發(fā)展需求，通過(guò)綜合平衡，對(duì)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展朝著既促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又促進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的方向邁進(jìn)，使公司和個(gè)人共同發(fā)展，達(dá)到雙贏。 
四、員工個(gè)人發(fā)展 
        為實(shí)現(xiàn)公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃同步，公司制定了員工《職業(yè)生涯發(fā)展管理辦法》。公司在員工績(jī)效考核過(guò)程中，有針對(duì)性地收集員工個(gè)性特征信息，分析員工的特長(zhǎng)及需改進(jìn)之處，幫助其確定個(gè)人發(fā)展方向，并與本人共同設(shè)計(jì)符合個(gè)人特征的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，實(shí)施定向培訓(xùn)和提高，根據(jù)實(shí)際情況和公司需求，調(diào)任更適合的崗位，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。